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02月16日

生產管理方法和管理思路


發布時間 : 2024-2-16 14:5:40 | 作者 : 企管王ERP | 分類 : ERP培訓教程 | 有 52 人圍觀

生產管理方法和管理思路
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生產管理的管理方法和管理思路,實際上我們做erp系統這么多年,發現很多工廠,然后管的亂七八糟的,最主要的問題的話是沒有把這個東西理清楚,我們今天的簡單的說一下,實際上我覺得生產管理在管理這一方面的話,實際上只分兩個點,一個是物物料,一個是人,只需要把這兩個分工明確管理好,那么你生產管理就不會存在問題。


我們簡單的來看一下,我們有了一張生產單,我們要生產什么產品,那么我們只需要把需要領什么材料把這個材料理清楚了。還有我們需要做什么事情,就是做哪些工序,這些工序由誰來做,那么這其中材料就是物,這個工序就是和人相關的,人只需要把這兩個通過軟件職責明確的分配給下面的操作人員,那么就不會存在什么亂七八糟的踢皮球的問題。


還有什么物料搞不清楚材料你不明白的這些事情,你只需要下一張生產單需要你什么材料自動就給你分析出來了,需要做什么工序自動就給你做出來,然后你分配好有哪些工人來做,最終工人做好了,進行一個登記,那么哪個工人應該發多少工資自動就給你算出來了,那你會存在什么問題呢?


并且我們在設置操作的時候,把領料由誰哪個人來進行負責做領料這塊相關的工作,然后工序的分配以及這個工人完成之后,工序的一個登記又由哪一個人來進行負責。我們把這個職責給他明確,明確好了之后,那么在系統里面就不會出現踢皮球的情況,電腦里面他只會看你有還是有,有還是沒有,做了還是沒做,我不需要聽你的過程,我只看數據,這樣子的話就可以做到職責明確,是誰的責任一目了然,那你還會存在什么問題呢?沒做就是沒做。


當你把材料搞清楚了之后,然后把員工工資這些搞清楚了之后,你的生產會存在什么問題呢?所以說大家一定要學會用最簡單的方式去把生產相關的環節管理起來,越簡單的方法是越有效的,我就只需要做到一個職責明確分工明確就可以了,沒有必要去弄一些七七八八的這樣那樣的一些東西。越復雜的東西,環節越多,流程越多,你出錯的幾率也就越多。


大家一定要相信最簡單的東西就是最可靠最有效的。如果不信,你可以試一下,你就用這個系統,企管王erp系統 用這個里面的生產管理相關的模塊,你就找兩個人試一下,你看一下他能不能給你管清楚。今天我們就講到這里,感謝大家的觀看,再見。

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